当“在管面积”不再被资本市场追捧，物业企业的价值锚点究竟是什么？我们的回答是：品质与效益的共生能力。过去十余年，资本市场对物企的估值锚定在“在管面积”上，但随着房地产行业步入存量时代，这一逻辑正在被彻底改写——上市物企在管面积增速普遍回落至个位数，定价逻辑已转向“利润与现金流”。2026年行业出现部分物企退出存量项目的现象，成为热议话题，这只是深层变革的表层体现。这场洗牌，归根到底在问一个问题：什么才是真正的服务？
彩生活作为中国首家在香港主板上市的物企，从深圳发轫，深耕行业二十余年，经历了从规模扩张到战略聚焦的完整周期。基于我们的实践探索，物企要真正实现品质与效益的平衡，需要在以下四个维度上形成系统性的落地能力。
以下四个维度的实践，表面是四条独立的策略路径，实则指向同一个方向——从“规模扩张”转向“密度深耕”。科技的效能密度、区域的空间密度、增值的用户密度、考评的信任密度，最终都指向一个目标：存量时代，与其把饼摊大，不如把井挖深。
PART.01
科技赋能：把人海变人机
物业管理是典型的劳动密集型行业，人力成本长期占据运营成本的60%以上。保安巡逻、保洁清扫、设备巡检等大量重复性工作依赖人工，不仅效率低下，服务质量也难以标准化。
衡量技术价值的标准只有一个：是否解决了社区现场的真实问题。彩生活构建了“总部管控大模型+项目服务小模型”的AI架构。总部大模型如同“智慧大脑”，着眼于全局数据分析与战略决策；一线项目小模型则如同“神经末梢”，快速响应业主报事报修。在安防领域，截至2026年上半年，AI系统已累计处理3000余万安防监控图片，主动识别异常、及时预警风险，将安全管理从“事后追溯”变为“事前预防”。在客服领域，“卡乐云管家”智能客服上线后，人工效率大幅提升，运营成本明显降低，释放出可观的人力资源。
但技术始终是工具，而非目的。技术好不好，不看概念有多新，而看能否解决现场问题、让业主感受到服务改善。科技的核心作用，是将一线员工从标准化事务中解放出来，去完成系统无法替代的有温度的情感服务。标准化工作交给系统，有温度的服务留给人——这才是“降本不降质”的真正含义。
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区域深耕：把广撒网变深挖井
过去行业的竞争逻辑是“先占坑、再优化”，企业通过大规模并购迅速扩大在管面积，试图以规模效应摊薄成本。但当行业进入存量博弈，粗放扩张的弊端暴露无遗——管理半径过大导致品质稀释，跨区域调度成本居高不下，项目之间缺乏协同。
彩生活主动调整方向，不再将面积增长作为首要目标，而是转向质量、效益和长期价值。拓展策略上，我们重点研判三个条件：经营条件是否可行、现金流是否健康、能否与现有区域形成协同。
组织层面，彩生活精简管理链条，将优质资源向市场前沿倾斜，决策效率大幅提升；创新人才机制，在现有团队中培养复合型人才，实现关键岗位跨区域调配，人力成本有所下降，人才利用率则显著提升。
区域深耕的本质，是以密度换效率。当企业在某一区域形成足够的项目密度，维修团队、供应链、管理人才可在项目间灵活共享，单项目边际成本持续下降，服务品质因资源集中而得到保障——这正是存量时代最务实的增长路径。
PART.03
增值反哺：把单腿走变多元跑
长期以来，物企收入高度依赖物业费，而物业费受调价难、收缴率波动等多重制约。一旦成本上升而收入无法同步增长，企业就陷入“降本—降质—业主不满—收缴率下降—再降本”的恶性循环。破局关键在于构建多元化收入结构，用增值服务收益反哺基础服务投入。
2026年上半年，公司增值服务板块保持较好盈利水平，成为基础服务之外的重要收益补充。在社区养老方面，我们与光大养老合作，打造社区居家养老、智慧养老、适老化改造等场景，并收购了养老护理公司“福泰年”。目前正在重庆等城市试点“离家不离小区”的养老模式，与国家“一刻钟养老服务圈”规划高度契合，康养业务收入稳步增长，可复制性持续验证中。
在社区零售方面，“彩优选”让“菜篮子”直连田间地头；保险领域，“花样保”深耕社区场景，推出充电桩专属险、家财综合险等产品；直饮水业务累计投放水机233台，触达8万余户家庭；社区储能业务在写字楼试点，探索削峰填谷电费优化模式，具备较好的经济效益空间。
这些增值业务的共同特征是：高毛利、强黏性、可复用。它们不仅开辟了新利润来源，更让业主感受到“物业费买到的不仅是基础服务，更是一种物超所值的便利生活”，从而从根本上提升业主对物业服务的价值认同。
PART.04
科学考评：把单向管变双向评
品质、满意度、收缴率，构成了物业经营管理的“铁三角”。品质是基础，满意度是结果，收缴率是验证——三者缺一不可，必须形成正向循环。
传统考评体系往往存在两个突出局限：一是“自上而下”的单向考核，业主作为最终评判者却被排除在外；二是考核与激励脱节，发现问题容易，推动整改困难。坦率地说，在“天天315”推出之前，我们自己的考评体系同样面临这些挑战。
彩生活的答案是“天天315”机制。这一行业首创的品质监督行动，将“3·15”从一年一次延伸为365天的日常。业主可随时通过小程序提交诉求，彩生活以现金奖励提出宝贵意见的住户。2026年上半年，集团累计受理业主诉求14.4万条，收获业主表扬618次。
在原有品质监督机制基础上，集团进一步探索业主参与社区品质共建。2026年上半年，集团组建了由219名业主组成的志愿者队伍，鼓励业主、业委会及社区相关人员参与项目巡查、问题反馈和整改监督，让社区品质评价更加贴近业主真实体验。
这一机制的深层价值在于：它打破了物业与业主之间的信息壁垒和信任壁垒。当业主从“旁观者”变为“参与者”，从“投诉者”变为“共建者”，双方关系从对立走向共生。彩生活客户满意度得到了有效提升，综合收缴率保持良好，充分验证了其有效性。
与此同时，彩生活还在烟台项目探索“信托制”物业模式——将物业费、公共收益设立为信托基金，归全体业主所有，物业企业凭优质服务和业主满意评价获得“服务佣金”。这种模式从根源上重构了物业与业主的财产权属关系，让“质价相符”从口号变为制度安排。
PART.05
结语：回归服务的本质
回顾彩生活这几年的转型之路，最深切的体会是：当行业从增量走向存量，速度让位于深度，规模让位于密度，扩张让位于信任。
如果说过去的护城河是“在管面积”的规模数字，那么今天的护城河已转移到三重更难以复制的能力上——用技术替代人力的效能壁垒、用区域密度构建的成本壁垒、用业主信任铸就的品牌壁垒。任何单一维度的规模，都无法替代这三重壁垒的合力。
我们通过科技赋能提升了效能密度，通过区域深耕降低了边际成本，通过增值反哺拓宽了收入来源，通过科学考评重建了业主信任。这套打法未必适合所有企业，但“从追求面积到追求密度”的底层逻辑，值得每一位同行深思。
科技是工具，服务是温度；规模是手段，价值是目的。回归服务本质，就是回归社区现场。彩生活愿与所有同行一道，以密度为尺，向下扎根，做存量时代坚定的深耕者。
本文根据2026广东物博会物业以“绣花功夫”做好物业管理的思考与感悟圆桌论坛 彩生活服务集团执行总裁刘宏才分享内容整理配资实盘排行怎么用
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